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制造业的职业生涯规划职位有哪些

制造业生产职位情况

一个一般性的制造公司,其最大的成本来自于原材料的采购,因此作为替公司花钱的部门采购部就是必不可少的。

采购价值中的最大部分也就是大致超过70%的成本是由研发部门的设计决定的,因此一个公司的产品研发部门是相当有权威的。研发部门的人员主要分为机械设计工程师ME,电子设计工程师EE,软件设计工程师SE以及系统工程师AE,对于技术的要求以系统工程师为最高,通常也是技术总监的候选队伍。我们在选择做设计工程师的时候需要注意“研发”二字。能做研发部门的工程师就不要做其他部门的工程师比方说尽量避免做产品工程师、制造工程师、流程工程师、测试工程师等等。研发工程师的薪水市场价位更高在求职时也最抢手特别是在内部提升的时候也来得更快。

销售接到订单采购根据设计的要求买来原材料,下面一个增值的环节就主要发生在制造部门。制造主要分生产、测试、质检、计划、仓库以及物流等等部门,特别我们要记住的是生产工艺部模具部辅料部维修部厂务部等与制造相关的部门都属于制造部,其人员包括工资在内的预算全部算在制造费用中。在如今激烈竞争的市场中以及企业更注重降低成本的环境下,这些部门的预算将非常紧张,先不谈加薪的机会少幅度小,单是从同样工作年限的工程师薪资水平来说,制造部门也比研发部门低很多。在我们择业的时候需要特别注意,你的职位决定了你的工资,这里我们对于在同一家公司服务时间类似的两个工程师薪水悬殊甚至相差好几倍的情况就可以理解了,不足为奇。制造属于辛苦的运营部门,厂长通常在外企被叫做运营总监,但是也许几百个制造人员几年才能出一个运营总监出来,最后被提拔的机会也相当渺茫,所以尽管中国现在是世界的制造工厂,但我们在做职业规划的职业定向时,最好还是避免将制造部门的职位当做自己的首选。

在制造部跟销售部之间通常会有个衔接和协调的部门,这就是项目部,以专业的项目管理为中心,以新产品的打样试产为计划的项目管理人员。当然,很多小公司的项目经理都是由其他部门经理来兼职,甚至不设项目组。因此项目经理的市场需求量不大,虽然他很能锻炼人,特别是沟通技巧以及管理和协调能力的培养。

其他更多的部门,比方说我们常说的人事部行政部财务部法务部关务部客服部等等包括公关部在内,都属于公司的非制造部门,其预算大多算进公司产品中的管理成本。其薪水范围位于研发部和制造部之间。

我们大致探讨了各个行业的自身特点,总结下,与制造相关的工作岗位(生产、测试、质检、计划、仓管、物料、生管、工艺、模具、辅料、维修以及厂务部等等)由于先天的原因其薪水水平相对较低晋升的概率也较小;而属于核心的研发岗位(软件机械电子系统等工程师项目管理等等)属于高薪领域,因为得到足够的重视并相对有富余的预算;包括销售采购人事行政财务法务关务客服以及公关人员,则被包括在一般管理费用里面,他们的薪水等消耗直接决定着企业销售价格的高低区别,都属于公司的管理成本范围,薪水属于中等范畴,也是当今所谓白领所在的主要部门,但一旦有公司转产关停或者出现经济危机这样的大事,则首先成为裁员的重点区域,光鲜的白领称谓只是其表。这样分类讲解后,各位就可以对照自身现在所处的职位以及将来的职业方向做一下思考和规划,从而理解每个职位的发展之道,更重要的是加强自己在这样的职位上的生存之道了。

如何进行职业规划

怎样进行职业规划?这真的是一个很大的话题,也涉及很多方面,对每个人来说,身处不同的生涯发展阶段,会面临不同的生涯问题,也会有不同的应对方案,故没有一个标准的答案。

不过从题主的描述来看,题主面临的是研究生毕业的职业选择问题,也就是生涯咨询中我们常说的职业定位问题。

职业定位通常指在进入职场之前的迷茫状态,我们不知道有什么样的职业,不知道自己适合做什么。

关于职业定位,在职业生涯中我们常用的“三点一线模型”(三点一线即目标、优势和价值)可以提供一些思考的思路,题主可以根据自己的实际问题尝试自我梳理一下。

职业定位第一问:我们要了解职业世界有什么机会?即我们可选的目标都有哪些?

从客观来讲,其实职业世界的所有机会都可以作为我们的目标,只要我们有对应的能力即可。但是我们在看职业目标的时候,我们的出发点还是有哪些适合我们的职业机会,因此,我们会使用霍兰德这个工具来辅助我们了解,再讲述具体的步骤前,我们先看看什么是霍兰德理论。

霍兰德类型论是早期职业选择理论“特质因素论”(trait-and-factor theory)(特质因素论就是研究个人心理特质与职业因素相匹配的理论)中非常重要的一个理论。该理论(Holland,1997)认为:

1、选择一种职业,是人格的表现;

2、既然职业兴趣是人格的呈现,那职业兴趣测验就是一种人格测验;

3、职业刻板化印象是可靠的,而且有重要的心理和社会意义;

4、从事相同职业的成员,有相似的人格与相似的个人发展史;

5、由于同一职业团体的人有相似的人格,他们对于各种情境与问题的反应方式也大体相似,并且因此塑造出特有的人际环境;

6、个人的职业满意度、职业稳定性与职业成就,取决于个人的人格与工作环境之间的适配性。

基于以上原则,霍兰德将外部职业环境分为六大类,与之对应的,同时也有六大类型的人去从事和自己类型相同的职业,具体分为:实际型(Realistic type)、研究性(Investigative type)、艺术型(Artistic type)、社会型(Social type)、企业型(Enterprising type)和传统型(Conventional type)

那了解了霍兰德类型论,我们来看看如何使用霍兰德类型论来了解职业世界的机会,具体来说:

step1:正式测评:首先使用霍兰德的正式测评《职业自我探索量表》(self-Directed
Search,简称SDS)来了解自己的霍兰德代码,大家可以在网上找到很多的测评。

step2:非正式评估:拿到测评的结果后,再问自己一些问题。

比如:回忆你最喜欢的三件事;回忆你最擅长的三件事;回忆你最崇拜的三个人等等,想更多的细节更好,从中去看自己喜欢的人或者事跟霍兰德的哪些代码比较接近,只要自己觉得自己符合这些特征就好,这时综合正式测评与非正式评估,得出自己的霍兰德代码;

step3:根据自己的霍兰德代码,选择适合自己的职业类群,这里面如果霍兰德代码选不出来,我们开始参考职能而不是具体职业来进行定位。

比如:R型的职能原型就是技术,所有和技术相关的只能都可以往R型靠拢,比如技术工人等;I型职能原型就是研究,比如科研院校的研究员;A型职能原型是艺术创造者,比如演员、画家等等;S型职能原型是辅助者,比如护士,教师等;E型职能原型是推动者,比如创业家,销售等等;C型职能原型是保守维护者,比如会计、文秘等等。大家也可以参考下面的职业世界地图。

职业定位第二问:我们“凭什么”能hold住这样的职业。

很多人对感兴趣的职业不确定是否能做好;也有人不知职场需要提升什么、如何提升;或者面对职业选择没信心。

出现这种情况后,多数人会“病急乱投医”。比如不加区分的学习,看到什么学什么,总也学不够(比如考证一族)马上学;比如用各种测评来评估自己,却总有怀疑;再比如听各种过来人意见,越听越乱。

这样会让自己越来越焦虑或迷茫,对自己没信心。甚至他们不愿意突破,觉得这辈子就这样了。学会从自己过往成长经历中梳理经验,总结能力,脚踏实地,并迁移优势,或者规避劣势,有所侧重的选择职业和提升职业能力都是至关重要的。

一般情况下,我们更多的说的是“知识”,我学什么专业,我懂什么。比如题主所说大学学的是光电子,研究生期间读的是光学工程,其实都属于知识层面的信息,而实际上从生涯的角度,我们会从三个层面来看能力,知识、技能、才干。我们称之为能力的三核

能力三核中:

知识就是我们知道、懂得的东西,我们所接收到的知识和信息,一般通过资格证书呈现。比如,题主提到的光电子专业,光学工程等。

技能是我们能操作和完成的事情,往往需要在做中呈现或靠结果呈现。比如,计算机编程能力等。学习过程中的很多技能往往可以迁移到工作中的。

③而才干是我们在天赋基础上习得或长期训练而形成的个性、品质,常常会无意识的呈现出来,常常需要与知识、技能组合才能显现并被觉察。当技能被你自己运用到不以为然,而别人却羡慕不已的时候,它就成为了我们的才干。

在能力三核中,知识是很难迁移的,而技能才干是可以迁移的。

很多人常常进入不了喜欢的领域,其实是因为在知识上存在障碍,他需要快速的学习知识,来进入某个领域,就是我们常说的“入行”。职场上的新员工,文化水平都差不多,但却在经过一段时间后表现参差不齐,其实是来自于技能的发挥。

所以快速的把学到的知识变成技能,是解决这个问题的核心。因为技能是需要刻意练习,所以如果你和别人都差不多,练习是快速提升技能最好的方式。

那面对我们适合的职业类群,我们可以通过看招聘启事,分析对方要求的能力三核,判断自己能否胜任,也可以有对应的能力提升。

职业定位第三问:什么对自己最重要,问自己要什么。

你可能会很奇怪这个问题还需要问吗?我们追求的都一样啊,幸福美好的生活,最好钱越多越好。但是如果我问你当下只能满足一样,你最看重的东西,你希望满足哪一样。

所以当人们不清晰自己这个阶段到底要追求什么的时候就很容易陷入迷茫。当我们清晰了我要什么,接下来就要看看外部的职业世界有哪些目标能满足我的需求。

而所有这些的根源都是在与我们没有清晰自己的价值观,我们没有办法坚持自己的价值观。

对于想要的东西的三种态度:舍弃、付出和知足;最不靠谱的是等待。而对于价值观最重要的事情是排序。

价值观有很多种分类系统,而在职业生涯领域我们主要关注人们的“职业价值观”。

职业价值观是人们选择职业的核心因素,是我们通过工作来实现的人生价值。职业价值观也是随着职场阶段的变化而变化的。

在职业价值观系统里,以生涯辅导大师舒伯的13项职业价值观最为著名。这13项职业价值观分别是:利他主义、美感、智力刺激、成就感、独立性、声望地位、管理、经济报酬、社会交往、舒适(环境)、安全感、人际关系(上司、同事)、追求新意。

大家可以通过测评(附测评链接)得出自己的职业价值观,也可以使用13选8,8选6和6选3,逐步排除的方法选出自己当下最看中的3项职业价值观,并给TA一个属于自己的定义,在未来的求职选择中作为自己最后选择的标准。

回顾:职业定位的“三点一线”模型。

1.首先,我们通过霍兰德理论梳理了我们可能适合的职业,了解我们要关注哪些机会(即有什么)

2.其次,我们梳理自己的能力优势(即凭什么),看这些机会或可能性中,哪些我们能力HOLD住,或者在其中更有优势。这就让我们的目标更加聚焦;

3.最后,我们探索了自己看重的职业价值,了解自己的核心职业价值观。这个过程会让我们进一步聚焦在我们有能力拿到的多个职业机会中,锁定那个内心更想要的目标职业。(要什么

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